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明確目標砥礪前行 團結拼搏續寫輝煌   --集團公司建安工作會議暨施工現場觀摩會圓滿結束
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明確目標砥礪前行 團結拼搏續寫輝煌   --集團公司建安工作會議暨施工現場觀摩會圓滿結束

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【摘要】:
11月10日-11日,集團公司2019年建安工作會議暨施工現場觀摩會在河南鄭州隆重召開。集團公司董事會和監事會成員,集團各部門、區域公司、工程部、直營項目部負責人代表共60多人出席了會議。江都區建筑業協會會長袁蘇祥應邀參加了活動

  11月10日-11日,集團公司2019年建安工作會議暨施工現場觀摩會在河南鄭州隆重召開。集團公司董事會和監事會成員,集團各部門、區域公司、工程部、直營項目部負責人代表共60多人出席了會議。江都區建筑業協會會長袁蘇祥應邀參加了活動。

  

 

  根據會議安排,11月10日上午實地觀摩了湖北分公司“萬科美景世臻苑”項目后,下午舉行了建安工作會議。11日上午,集團領導與各單位負責人就集團公司的稅務征繳、成本管理、勞務分包、銀行帳戶及財務支付管理舉行了交流溝通。

  

 

  

 

  在建安工作會議上,集團總裁強思遠做了題為《總結反思、明確目標、不忘初心、砥礪前行》的工作報告。

  強思遠總裁指出:2019年集團公司工作方針是“以經濟效益為中心,真抓實干,規范各項管理,使我集團穩健步入資本市場”。圍繞工作方針,結合集團當前存在的不足,強思遠總裁提出了應對舉措:(一)比對目標找差距。盡管集團公司經濟指標較去年有大幅提升,但承接工程任務與年度計劃目標相比還存在不小的距離,完成年度建筑產值總計劃目標仍需奮起直追。(二)抓培訓、提素質,通過加強培訓提升項目管理者素質;壓責任、重獎罰,立下創省優國優魯班獎的目標并分解責任;加強巡視督察力度,保護集團、股東和職工各方利益;(三)建立成本管控體系,保障企業健康運營。經營計劃部必須迅速擬定出成本管控體系的基本制度及流程,實現事前控制,杜絕死后驗尸。目標成本制在新開工的直營合伙項目上全面實施,自營項目選擇新開工項目試點實施。在科學合理的評估修正后推廣至全集團應用;(四)人力資源規劃真正落地,滿足企業發展需要。根據董事會10月7日會議精神,公司將在全國各大建筑市場,建立10億級以上規模的區域公司。人力資源部要圍繞“招、培、育、留”制定出滿足企業發展的人才規劃,滿足未來區域公司各類管理人才的發展需要;(五)建立科學決策機制防范風險。集團公司4月份成立了由董事長參與,由總裁任組長的建筑工程投標決策小組,把握發展機會,防范經營風險,規范經營秩序,建立約束機制。今后,集團公司將發揮決策委員會及決策小組的作用,實行決策委員會領導下的不同層級、不同業務的經濟活動風險評估決策機制。杜絕各層級一言堂和獨斷專行這兩大風險因素;(六)針對集團建筑施工板塊所涉及的有關管理費收取、甲供材及分包管理費的收取、借用外單位資質施工管理費的收取,集團開票納稅規定、分公司和集團級公章刻制、項目賬戶設立程序及使用管理責任和年底資金收支計劃做了解釋、布置和要求。

  

 

  會上,監事會湯林先主席對各分公司、項目部經營管理調研情況做報告。湯林先表示,集團公司將把調研檢查活動作為常態化的工作抓深抓實,強化風險預控,及時做好各項財經政策和稅收政策的宣貫工作,在依法合規的前提下,保證集團公司、分公司和實際承包人的利益最大化。

  會上,總裁助理華盼科作了題為《加強建筑主業全面管理、砥礪前行續寫新的輝煌》的工作報告。報告中系統回顧了2019年年初以來集團各個分公司取得的工作業績和亮點,為集團公司打造多個10億級的區域公司夯實了基礎。在客觀分析研判了當前存在的問題后,華盼科對建筑板塊年底前工作提出六項具體要求:一是穩步前進、再創佳績;二是創新管理、落實責任;三是強化成本管控、落實考核制度;四是穩固現有地位、不斷擴大市場;五是注重人才培養、加強梯隊建設;六是善用法律維權、控制企業風險。

  會議中,集團總裁助理朱志林對《分公司、工程部、項目部借款補充規定》做宣貫。財務資產部許粉香經理對集團公司《關于預繳企業所得稅的通知》及《銀行結算賬戶管理制度》(草案)做了宣貫,對項目資金使用與管理、各項規費結算作了說明,對企業所得稅政策做了解讀。經營計劃部吳廣榮經理對集團公司《項目成本管控方案》做了宣貫。各分公司、工程部負責人就個人所得稅籌劃的疑點、集團新出臺的或即將出臺的制度內容、全集團實行集中采購的可行性、勞務公司運營模式進行了交流、探討和討論。

  會議明確,近期集團公司將圍繞本次會議內容出臺一系列具體實施辦法及流程規定,如《工程項目創優目標獎罰細則》、《工程項目財務決算操作程序》、《巡視督查工作制度》、《工程項目成本管控操作實施辦法》、《工程項目結算支付管理辦法》、《項目管理手冊》、《安全管理標準化手冊》、《質量管理標準化手冊》等。

  集團公司董事長龐永祥在聽取上述報告和意見后作了總結發言。董事長發言中,首先對當前集團公司發展所面臨的內部情況和外部形勢作了深入淺出的分析,強調:各單位在作出經營決策前,應認真進行三思,通過“前思、反思、當下思”來決定“取勢、明道、優術”之方向;只有對企業身處的環境有一個清晰的分析和判斷,才能理性分析公司內部治理中存在的問題,優化我們的工作方法,修正下一步的工作方向,使公司上下形成合力,為趕上國家經濟和行業發展的下一個風口做功課、強筋骨;只有把公司戰略結合時代節拍作調整,隨發展大勢作變動,才能保證我們百年企業的夢想得以實現。

  

 

  董事長指出:當前,集團上下正在“以建筑業為主業、以房地產開發和建筑產業現代化為主要增長點的‘一體兩翼’經營戰略”為引領。以裝配式建筑生產基地和房地產開發方面的投資帶動“做強總部計劃”和“企業接班人計劃”等一系列重大決策的貫徹執行。

  在企業治理方面,董事長強調:為順應建筑業產業革命的浪潮,華江集團邁出了“優術”的第一步,確立了“以法人治理結構改革為核心、以可持續發展保障為重心、以產業鏈延伸為創新”的企業轉型發展主路線。下一步,我們要啟動的是“優術”第二步,即制度、組織、形式的調整和企業文化體系建設,以“刑、禮、知、德”為抓手,確保華江的公司治理和企業文化得到進一步的完善和彰顯。

  就本次會議關于公司治理作出的重大調整,董事長要求,集團內制度的建立和調整必須遵循以下五大原則:(一)公司不得違背原協議約定侵占實際承包人利益。不包括必要的合規成本;(二)不能對項目管理形成無用的掣肘和增加實施的難度。強制性規定的除外;(三)要以結果為導向,實施過程中在不改變結果、不產生漏洞的情況下,所有制度規定的不合理之處均可即時修正;(四)一定以合法為前提;(五)所有人都可對公司治理和制度建設提出批評和建議。

  董事長強調,本次集團公司作出的財務管理、稅務管理、項目決算管理及銀行帳戶管理等重大決定在集團內部各項目必須得到全面無差別的執行。

  董事長表示:本次會議,既是一次宣貫會,也是一場研討會,還可以把它理解為一堂應知應會課。企業所有者、企業管理者、所有參與者都應當對企業制度有所知、各項政策會運用。企業不同層級的一把手是本單位的引路人,言行舉止對本單位來說絕對舉足輕重,要做到不為小利而涉險,不為謀利而不軌。

  會議結束前,袁蘇祥會長對華江集團所取得的成績給予充分的肯定,同時對集團接下來工作提出了指導性意見。他說:“華江集團必須認清形勢,堅定發展信心;打造雙百華江,需要不斷完善制度改進;需要關注四點:一是始終堅持主業為主,打造規模基地。二是加大與大公司的合作力度。三是積極探索改革創新的舉措。四是加強品牌建設”。他希望華江集團進一步發揮江都區建筑業領軍企業的擔當作用,為家鄉發展作出更大的貢獻。

  

 

  會議最后,董事長號召大家要團結一致、凝心聚力,牢記“創新,專業、奉獻、積累”的企業價值觀,誠實為人、踏實做事。華江集團“新的跨越”征程已經啟航,讓我們用長遠發展的企業戰略引領方向,用科學健康的機制規避風險,用榮辱與共的團結精神保駕護航,共同攜手、全力以赴推進集團改革發展的各項工作,讓“華江”這艘大船揚帆遠航,抵達美麗富裕幸福的彼岸。

  (集團辦公室 呂梁)

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